Данный подход фокусируется на вариациях в деятельности предприятий. АСОД не учитывает функциональных форм, он представляет собой непараметрическое исследование оценки деятельности.
При АСОД границей, от которой отталкиваются эксперты в оценке деятельности фирм, служат результаты бенчмаркинга. Ориентируясь на определенную выборку предприятий, все они должны уметь работать на определенном уровне эффективности, заданном наиболее успешно работающими предприятиями выборки. Эти эффективные предприятия обычно относят к «предприятиям-лидерам» и на основании их показателей определяют планку эффективности. Предприятия, на основании показателей которых формируется граница эффективности, получают максимальный результат при минимальных затратах. Превышение или недостижение данной границы, показывает, насколько эффективно работает предприятие, либо насколько ему следует повысить свою эффективность.
- Преимущества АСОД: Основным преимуществом данного метода является возможность учитывать в расчетах затраты ресурсов и результаты деятельности. Он также учитывает эффект масштаба в вычислении эффективности, позволяя концепции возрастающей или убывающей эффективности исходить из размеров предприятия и уровня производительности.
- Недостатки АСОД: Результаты подвержены влиянию выборки ресурсов и результатов, поэтому их относительная важность более приоритетна для анализа, чем вычисления. Тем не менее, нет возможности испытать их точность. В зависимости от числа эффективно функционирующих предприятий, чьи показатели лежат в основе планки эффективности, изменяется число входных и выходных переменных. Если нет связи между поясняющими факторами (между ресурсами и/или результатами), АСОД рассматривает предприятие как уникальное и эффективное, а все показатели эффективности очень близки к 1, что приводит к потере селективной составляющей метода.
-
Применение: Пример анализа с применение АСОД (и прочих методов) в оценке эффективности предприятия частных или государственных предприятий Африки: http://www.competition-regulation.org.uk/conferences/southafrica04/
kirkpatrick&parker&zhang.pdf
Для получения более подробной информации, смотрите:
